それは不便だという管理職もいるかもしれません。 主な目的は、コミュニケーションの活性化、社員のモチベーション向上、業務効率化などです。 フリーアドレス化を進める際の課題として、どのようにして座席の固定化を防ぐかが挙げられます。
デスクのサイド部分にスペースがある場合は、試してみてはいかがでしょうか。 1990年代後半より、外資系企業やIT企業で導入され始め、働く場を変えることで生産性向上を目指す手段として、注目されています。
【参照】 【事例5】パーソルキャリア株式会社 パーソルキャリア株式会社は、「はたらいて、笑おう。
意識の転換を促す フリーアドレスで「自分の席がなくなる」のではなく「どこでも自分の席になる」のだと考えるように、フリーアドレスの導入を担当している部門や上司から説明をしましょう。
7すると、システムが自動で今日の働く席を決めてくれる」。 フリーアドレスは随時人が出入りすることが前提なので、そもそも集中作業には不向きなスタイルです。
10同社は1997年にはさらにPHSを用いたモバイルオフィスに進化させたことによって、第10回のニューオフィス賞も受賞している。 机の上や引き出しの中に私物を置いたままにできないので、社員のひとりひとりが常に整理整頓を心がけるようになるのです。
3そのため社員が日常的に気分転換を図れる環境が整うことにもなります。 また、部署や職位を超えてその日の業務に関係する人だけが集まることもでき、固定されたメンバー以外とのコミュニケーションが活発になります。