1,080ビュー• だけど、この「やめられねえ」の習慣や行動パターンを変えない限り、状況は何も変わりません。 このことの繰り返しです。 2兆円の企業になりましたから、GAPを超える宣言をしてから160倍も成長してます(教材では「15倍」と言い間違えをしています)。
2ほとんどの場合、資金調達ができなければ、事業を始めることができません。 いわば経営哲学です! 抽象的な事項を、具体例を交えて経営者にとって必要な要素・資質はどういったものなのかを教えてくれます。 この繰り返しをやめたときに成長はとまるし、とりかえしのつかないときがくる。
11本田健先生のお話が少し出てきますが、成功されている人と一緒にいて、その行動を目の当たりにすることほど、即効性のある自己分析はないですね!水野和敏さんの講演に関しても同様だと思います。
8二男の父。 なぜなら、時間の経過とともに大きな差になっていくからです。 経営者に必要な資質を磨く• 人間心理や従業員マネジメント、リーダーシップ• また、本章では安定志向を全否定しています。
21.信頼関係を作る 2.全身全霊、100%全人格をかけてメンバーと向き合う 3.目標を共有し、一人ひとりの責任を明確にする 4.任せて評価する 5.期待し、長所を活かす 6.多様性を積極的に肯定する 7.勝ちたいと誰よりも強く思い、自己変革を続ける 経営はチームで行うもので、 リーダーというのは、 チームを勝利に導く人です。
7ポテンシャルはあるが、、、 日本や世界には、自分よりもポテンシャルのある人がたくさんいる。 ほか) 第2章 社長の基本2 社長の行動力 (会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長はすぐ決めて、すぐやる。 経営者になるためのノートの良い点3つ 順に紹介していきます。
6マーケティングや経営戦略• 柳井氏が自身より優れた経営者を創出する為に執筆 柳井氏自身が何度も失敗という高い授業料を払い、やっとの思いで手に入れた会社成長の為の指針が、本書では詳細に語られています。
勝ちたいと常に思い、自己変革を続ける• ぜひ購入した方は、ここで学んだことをアウトプットするために、ノート部分を存分に汚して、たくさん文章に線を引っ張ってほしいです。 経営者に必要な資質を磨く 会社を繁栄させていくためには、「経営者として必要な資質」が備わっていることが望ましいです。
法政大学• 「経営者とは、一言で言えば、成果をあげる人です。 使命感というものを、本当に自分のものにすることはとても難しいです。 読みながら気づいたことなどを書き込めるようになっている。
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