次世代育成支援の取り組み
・朝礼時等による周知、啓発の実施。
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もし研修スケジュールを決めるに当たって、事前に研修料金をお知りになりたい場合は、「お問合せフォーム」からその旨をご連絡下さい。 このようなニーズにお応えするために、アクティブ・コンサルティングは、次世代リーダーとなる「新任の役員・経営幹部」および「役員・経営幹部の候補者」を対象とした研修プログラムを開発いたしました。 2：その中で自社はどうありたいのか• 3：中期経営計画の戦略や目標はどうなっているか 中期経営計画は戦略も目標も明確ですし、ここに沿った育成計画は合意も得やすいでしょう。
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今後も、会社全体として社員一人ひとりの両立支援をサポートできる体制づくりを進めてまいります。 図1：次世代リーダー育成を考え始める際の思考の流れ 冒頭に出た「次世代リーダー育成はどの階層・年齢層から始めるべきか」という質問は、図1の右下にあります。 近年では階層や年齢という概念を廃した新たな組織の概念も提唱されていますが、ここで考えた思考のプロセスは原理原則として応用できることでしょう。
今後は出産を控えた男性社員を中心に、社内全体に周知していきたいと思います。 次世代リーダー育成は経営者の重要な課題です 経営コンサルタントとして長年にわたり多様なビジネスに携わり、数多くの企業を対象に、様々な経営者とお会いしてきた経験から、現役経営者の最大の課題の１つは、次の社長を含む次世代リーダーの育成であることが分かっています。
例えば最近だと「デジタルトランスフォーメーション」や「グローバリゼーション」などは多くの産業にとって重要な外部環境変化でしょう。 ・朝礼時等による周知、啓発の実施。 お電話でのお問合せには応じておりませんのでご注意下さい。
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