本田圭佑が考える、経営者の「必須条件」：日経ビジネス電子版
変えるのは簡単です。
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コロナ自粛でいくら時間があっても、世界で一番無駄な時間を過ごしたい人以外は読むべきではないだろう。 「挑戦している間や、挑戦に関わっている時は、『孤独・退屈・不安』からは無縁なのではないだろうか。 「有効ではないとは言いません。
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WEIN挑戦者ファンドはプロ集団として、大企業とスタートアップの両者をサポートする（図はプレスリリースより引用） 「20世紀の課題は、『戦争・貧困・病気』だった。
1彼は誰に対しても、一定の緊張感を必ず作ります。 それは選手になってプレースタイルというところにも出たと思うし、今はビジネスの世界で人をマネジメントすることも学んでいるところです」 大企業に比べれば、本田がビジネスの世界で構築する会社組織はまだまだ小さい。 ビジネスの世界でも、それができる人は優れた上司だと思う」 「今、自分は普段ミラノにいて、日本やホルン（オーストリア）とは遠距離。
このような状況下で、本田の会社が「離脱」という情報にさまざまな意見が上がっている。 パゾッティ記者、ヴィンチ記者ともにミランでの本田は「失敗ではない」と高く評価 マジョルカの日本代表MF久保建英に対し、ACミランがレンタルをオファーしたと報じられ、18歳のレフティーの去就が一層注目度を増している。
6本人にまったく悪気はなくとも、それが時に人を追いつめるからだ。 声をかけるにしても、良きタイミングでやらないと意味が無い。 例えば、ここでは本田という経営者の顔がすぐに見えます。
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「BOSAI POINT PROJECT」は、HONDA ESTILO株式会社（本社：大阪府吹田市、代表取締役社長：本田司）と、株式会社ワンテーブル（本社：宮城県多賀城市、代表取締役：島田昌幸）、サツドラホールディングス株式会社（本社：北海道札幌市、代表取締役社長兼CEO：富山浩樹）のグループ企業である株式会社リージョナルマーケティング（本社：北海道札幌市、代表取締役社長兼COO：渡部真也）の共同運営で、メインサポーターにプロサッカー選手の本田圭佑氏を迎え、2020年6月より全国サービスをスタートしました。 ・89年6月『8人目の光GENJI』 ・89年10月『新・光GENJI ハロー・アイ・ラブ・ユー』 ・90年2月『がんばれ! そして、かつて貧困家庭で育ち、高校卒業後はパーソナルトレーナーとして働いたこと、自身の顧客である豊かな方たちだけではなく世界中の人々に健康を届けたいと考えて起業したこと、当初の想いとは裏腹に「仲間づくりやお金づくりに、ほとんどの時間を費やした」経営者としての葛藤などを打ち明けて、挑戦者の「仲間」と「お金」を集める支援を強化したいと話した。
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それはある意味洗脳だから」 この記事を読んで、一部スポーツ選手が頑なに体罰を肯定する理由がわかった気がした。 斎藤氏は、ひきこもりに対する暴力的支援団体の問題点について語っているのだが、そんな支援団体でも５割を「救ってしまう」現状について（つまり５割は取りこぼされることについて）、以下のように語っている。 本プロジェクトを活用し「BOSAI POINT」は、キャンペーン活動や未来の災害に備える習慣の必要性を発信します。