ネットワンシステムズの業績推移と循環取引の不祥事報道について
報道の中では、ネットワンシステムズがこの架空取引の主導的役割を担っていた、とされています。 本社管理部門の取り組みも、啓蒙周知活動をどの程度継続させ、工夫しつつ取り組んできたのか。
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報道の中では、ネットワンシステムズがこの架空取引の主導的役割を担っていた、とされています。 本社管理部門の取り組みも、啓蒙周知活動をどの程度継続させ、工夫しつつ取り組んできたのか。
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社員の情報によると、毎年必ず組織の変革が行われ、落ち着いた印象はもたれないとのことです。 たまたま同じ日だっただけだと思います。
２つのリリースの本当の意味がわかったのは、翌年１月18日、と、その後、マスコミ各社の報道により、不適切会計の取引先として、ネットワンとＮＳＯＬの両社が判明したという記事（同月22日）であった。 当時の第三者委員会報告書がとても秀逸でなるエントリーで事件をご紹介しましたね（しかし昔はずいぶんとエントリーが長かったなぁ）。
メディア・リンクスの循環取引では影響を受けた伊藤忠テクノサイエンス（現・伊藤忠テクノソリューションズ）が過去に遡って決算を修正し、親会社の伊藤忠商事まで修正を余儀なくされた。 複数の企業の間で、取引の実態がないのに帳簿上は実在するように装う「循環取引」が実行された疑いが出てきた。
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また副部長は技術職、SEが務めており、営業職が担う部長を補佐し、技術的リスクを助言、サポートする役割であるのだが、日常の多くにおいて不足しがちなSEの確保、委託先の管理監督業務といった目先のやりくりに終始することが多く、技術的観点からの案件精査すら十分に実施されていない案件も散見され、案件背景や情報共有の機会を逸し、場合によってはマジックワード【営業責任において】という表現をもって、技術的に精査不足な案件が受注されている可能性もある。 たしかネットワンシステムズ社は、この２０１３年報告書の事例を教訓として、その後、某監査法人系のアドバイザーのもとで「二度と不正会計に手を染めてはいけない！不正を根絶できる体制を築かねばならない」ということで、社を挙げて内部統制システムの向上に取り組んでおられたように（風のうわさで？）お聞きしておりました。 いやいや、ネットワンシステムズと日鉄ソリューションズの間でまた同じことが・・・、と疑っているわけではありません。
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IT企業が提供するソフトウエアやサービスは目に見えない無形なものが多いうえ、多重の下請け構造で取引の流れも分かりづらい。
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取引があった会社の社員でした。 福利厚生や制度、オフィス、雰囲気、事業内容全て魅力を感じています。
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2015年度 ： 25億円• システム開発会社の富士電機ITソリューション（非上場）と、リース会社のみずほ東芝リース（同）が架空取引に関与した疑いが新たに判明した。 社長の自宅にお邪魔したことあるのはオレくらいだ。
