ダイナミック・ケイパビリティは戦略的に組織を変える力
従業員が素早く 学び、新しい資産を 構築する能力• 共特化の原理 ただし、現状を変えるには、現状のステークホルダー（利害関係者）からの賛同が得られなければいけないため、より多くのコストがかかってしまうのが一般的です。
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従業員が素早く 学び、新しい資産を 構築する能力• 共特化の原理 ただし、現状を変えるには、現状のステークホルダー（利害関係者）からの賛同が得られなければいけないため、より多くのコストがかかってしまうのが一般的です。
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具体的には、新工場建設を機に30％の生産性向上を目標に、工場IoT化としての金剛独自のMES（Manufacturing Execution System；製造実行システム）の自社開発、ロボット化に対応した生産設備と３DCAD／CAMシステムの設計に着手した。 ここで、同社の変革の歴史を少し振り返る。
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そのため、そのコストを上回るメリットが出るように再構築を行う必要があります。 51 図122-7（提供：経済産業省） 中野： 一方で、デジタル化においては、中小企業の方がリソースは限られていますから、難しいという面はあります。 既存の資産も新しく構築した資産も、組み合わせて統合することでさらなる価値を持ちます。
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守りの姿勢に入るのではなく、自ら新たな市場を開拓していこうという考え方である。 その他、競合他社が売れ残った旧モデルをディスカウントして販売した場合も、需要が減って在庫を抱えることになる。 しかし、現代の経営に必要なことは、コスト削減よりも付加価値の最大化であるという意見もあります。
明瞭性• ステフン M. そうした戦略においては、我が国の中小企業には十分チャンスがありますし、そのポテンシャルは高いと私は思います。
